Выберите ваш город
Или укажите в поле
Главная Новости и события Новости компании Виктор Дементьев: Пока в России энергосбережение - больше лозунг, чем реальность

Виктор Дементьев: Пока в России энергосбережение - больше лозунг, чем реальность

28 Апреля 2016
Виктор Дементьев: Пока в России энергосбережение - больше лозунг, чем реальность

О тенденциях на рынке насосного оборудования, перспективах российского ЖКХ, проблемах ГЧП и многом другом rcmm.ru рассказал глава компании «Грундфос» в России Виктор Дементьев.

 

Виктор Викторович, какова ситуация на российском рынке насосного оборудования?

— На момент интервью мы, к сожалению, не располагаем точной статистикой по минувшему году. Чтобы иметь объективную картину, мы используем не только данные рынка, но и годовые отчеты компаний-производителей насосного оборудования, аналитические отчеты консалтинговых компаний, таможенную статистику и другую информацию. Поэтому то, что я Вам сейчас скажу, — это пока что мое субъективное мнение.

Сектор насосного оборудования для частного домостроения, по моим оценкам, в 2015 году упал на 15—20%, и это еще неплохие показатели. Данный сегмент рынка достаточно инертный. То есть стагнация в экономике в первую очередь негативно влияет на промышленность, строительство, муниципальный сектор, которые очень сильно зависят от бюджета. А вот в сегменте оборудования для частного домостроения картина несколько иная: люди достраивают жилье, им необходимо поддерживать работоспособность инженерных систем, оптимизировать свои затраты и т.д.

В промышленной и муниципальной отраслях ситуация хуже: здесь падение составило порядка 25—30%, поскольку введенные антироссийские санкции, в первую очередь, коснулись крупных банков, что закрыло возможность для игроков дешево перекредитоваться, и, как результат, многие проекты были заморожены. Бюджетная сфера также испытывает сильное давление и существенный дефицит бюджета.

В целом позитивной тенденции на рынке насосного оборудования я пока, честно говоря, не вижу. Но это не повод для того, чтобы опустить руки и говорить, что все пропало. Рынок жив и развивается, да, не такими темпами, как хотелось бы, да и условия стали значительно жестче, но спрос на насосное оборудование остается. Жизнь заставляет нас менять акценты и более серьезно подходить к вопросу подбора насосного оборудования.

Во всем мире на насосное оборудование тратится 14—15% производимой электроэнергии, а в России эти цифры, к сожалению, ещё больше. Так что энергоэффективность и надежность оборудования становятся ключевыми аргументами в конкурентной борьбе.

 

Как, по Вашим оценкам, поделен рынок российского насосного оборудования?

— Российский рынок насосного оборудования до последнего времени имел отличные перспективы и быстро развивался. Сегодня здесь присутствуют все крупнейшие игроки в этой области — и иностранные, и отечественные.

До кризиса доля российских производителей постепенно снижалась (по нашим оценкам, сегодня она составляет около 35—40%), а иностранные производители серьезно рассматривали вопрос о создании собственного производства и его локализации.

 

Чувствуется ли экспансия с востока?

— Она была всегда и, прежде всего, речь идет о Китае, Тайване, Южной Корее и Сингапуре. В текущей политико-экономической ситуации присутствие восточных, в первую очередь китайских, производителей на нашем рынке будет нарастать. И главная причина этого — относительно низкая цена, к сожалению, часто в ущерб качеству продукции при практическом отсутствии реальной сервисной поддержки.

Да, среди таких производителей, безусловно, есть интересные и достойные компании, которые инвестируют в собственное производство и пытаются выйти на наш рынок с оригинальной продукцией.  Однако немало и таких, кто, пользуясь отсутствием целостной системы по защите интеллектуальной собственности, просто пытается копировать известные бренды.

 

Бытует мнение, что сильным игрокам легче пройти кризис, чем более мелким. А Ваше мнение?

— Не совсем согласен. Да, крупный производитель обладает большей устойчивостью, но это всегда и гораздо большие инвестиции, текущие затраты и риски.

 

В какую сторону сегодня развивается научная и инновационная мысль на рынке насосного оборудования? Где стоит ждать прорыва?

— Независимо от текущей экономической ситуации все ведущие производители насосного оборудования чутко «прислушиваются» к рынку и вкладывают значительные средства в новые разработки. Сегодня все большее внимание уделяется исследованиям в области инжиниринга и инновационных технологий.

Уже сейчас мы можем видеть примеры «умных» насосов на основе цифровых технологий с использованием мобильных систем передачи данных, которые могут сами адаптироваться под меняющиеся параметры инженерных систем.

Особенно впечатляющим является прорыв в области технологий новых поколений электродвигателей. Конечно, в фокусе новых разработок было и остается энергосбережение, повышение эффективности и надежности оборудования, уровня комфорта, снижение негативного воздействия на окружающую среду.

 

Как Вы оцениваете перспективы российского рынка ЖКХ?

— Я считаю, что с точки зрения бизнеса его перспективы — поистине беспредельные. Для нас это один из ведущих сегментов. Насосное оборудование широко используется в ЖКХ: в инженерных системах жизнеобеспечения зданий и сооружений, коммунальном водоснабжении и водоотведении, системах подготовки и очистки воды.

Но сделать здесь все и сразу невозможно. Чтобы привести российскую сферу ЖКХ в порядок, требуются огромные инвестиции. Однако привлечь необходимые инвестиции и передовые технологии, опираясь только на бюджетные средства, крайне затруднительно. Нужно сделать эту сферу привлекательной, в том числе и для частных инвесторов.

В текущих условиях, к сожалению, энергосбережение для государственных и муниципальных структур — до сих пор пока еще больше лозунг, чем тенденция. А ведь уже сегодня существуют решения, например, на базе станций повышения давления с частотным регулированием, позволяющие минимизировать потери и оптимизировать пиковые нагрузки, что существенно продлевает срок эксплуатации инженерных сетей.

 

Помогут ли механизмы концессий и ГЧП дать массовый приток инвестиций в сферу ЖКХ?

— С моей точки зрения, ГЧП — это очень хорошая идея. Стимулируя данное направление и расширяя возможности для частной инициативы, можно существенно ослабить нагрузку на бюджет. Вопрос в том, как эта идея будет реализовываться на практике.

 

Что Вы имеете в виду?

— Не секрет, что сегодня муниципальный сектор достаточно сильно монополизирован. Как будут распределяться роли между государством и инвестором? Быть «младшим партнером» в условиях, когда на тебя возлагается большая ответственность, а особых прав и гарантий при этом практически нет, — не очень привлекательная идея для частного инвестора.

С одной стороны, настоятельная необходимость проведения модернизации ЖКХ с целью повышения эффективности предполагает серьезные инвестиции, а с другой стороны, есть принцип сдерживания роста тарифов.

При наличии таких противоречий реализовать ГЧП без четкого взаимодействия и разделения ответственности между государством, инвестором, финансовыми институтами, производителями товаров и услуг и конечными потребителями будет практически невозможно. В противном случае все может закончиться простым увеличением тарифа…

 

Так как же следует рассчитывать тариф, например, на воду?

— Тариф должен рассчитываться, оговариваться и обсуждаться еще до подписания концессионного соглашения в рамках ГЧП. Не должно быть так, что кто-то взял в концессию, например, водоканал, а завтра городу с населением в десятки тысяч человек просто начали диктовать тарифы: вы платите столько-то или у вас нет воды.

Да, концессионер рискует, он инвестирует и привлекает необходимые средства, в том числе и на оперативное управление компанией, ему нужна определенная прибыльность, а учитывая девальвацию рубля, естественно, он должен закладывать это в издержки. Но одно дело, когда вы захотели «отбить» свои затраты в течение нескольких месяцев или одного года, и совсем другое дело — когда вы рассчитываете на период 10—15 лет.

Ведь нормальный срок эксплуатации хорошего насосного оборудования — от 5 до 10 лет. Стоимость оборудования достигает около 12—18% от стоимости проекта, а львиную долю затрат составляют эксплуатационные затраты в период реализации проекта.

Это и есть так называемая подводная часть айсберга, которая должна побуждать концессионера крайне серьезно подходить к решению вопроса о подборе оборудования.

 

Виктор Викторович, если бы Вас пригласили выступить на весеннем Госсовете по строительству, о чем бы Вы сказали в первую очередь?

— О том, что надо обеспечить в России открытую и честную конкуренцию в сфере строительства и ЖКХ. Пусть инвестор и конечный потребитель сами решают, что им важней: энергоэффективность и надежность оборудования (и, как результат, его долгий срок работы) или сиюминутная выгода. Но это должно быть осознанное решение потребителя, а не команда сверху или попытка навязать чье-то решение!

Сегодня очень много копий сломано вокруг темы импортозамещения. Не скрою, тема весьма важная и актуальная для нашей экономики особенно в условиях санкций. Тем не менее, мне кажется, в данном вопросе необходимо предпринимать более сбалансированные шаги, а не только использовать метод запрещения или силового давления.

Иностранные производители, вкладывающие значительные инвестиции в российский рынок, не должны чувствовать себя изгоями. Необоснованно завышенные требования к локализации местного производства могут привести к совершенно противоположному результату — потере передовых технологий и компромиссным решениям по качеству выпускаемой продукции, а это шаг назад.

Такие вопросы нельзя решать с наскока, требуется последовательная и методичная работа по улучшению делового климата и доверия, созданию реальных предпосылок для привлечения новых инвестиций.

И в данном аспекте как никогда важно, чтобы тема импортозамещения не стала легальным инструментом ограничения добропорядочной конкуренции.

 

 

Поделиться: