АГРОБИЗНЕС В 2025: ВРЕМЯ КОНТРОЛЯ, А НЕ ВЫЖИВАНИЯ. КАК УДЕРЖАТЬ ПРИБЫЛЬ СРЕДИ РИСКОВ, ИЗДЕРЖЕК И КАДРОВОГО КРИЗИСА

Российский аграрный сектор вступил в новый, крайне напряженный этап своего развития. Если еще пару лет назад компании могли позволить себе работать в режиме «набора оборотов», то сегодня каждая ошибка в управлении — будь то неэффективный сотрудник, непрозрачная финансовая отчетность или юридическая дыра в договоре — превращается в прямую угрозу выживанию бизнеса.

Согласно анализу отраслевых экспертов, в 2025 году более 70% агропредприятий и дилерских организаций сталкиваются с хроническим дефицитом рентабельности. Причина — не падение спроса или неурожай, а внутренняя неэффективность управления. Компании тонут в собственных процессах: финансы не увязаны со стратегией, HR не измеряет реальную производительность, а юридическая служба реагирует на проблемы постфактум, когда ущерб уже нанесен.

ТРИ СТОЛПА, НА КОТОРЫХ ДЕРЖИТСЯ СОВРЕМЕННЫЙ АГРОБИЗНЕС

Эксперты единодушны: в условиях высокой неопределенности, роста ставок и давления со стороны регуляторов, выживут и будут развиваться только те компании, которые сумеют поставить под жесткий, системный контроль три ключевых направления:

1. ЛЮДИ: От «нужных сотрудников» — к измеримой ценности
Кадровый голод в агросекторе обострился до предела. Но проблема не только в нехватке рук — проблема в том, что многие компании не умеют оценивать, кто именно приносит ценность, а кто является балластом. Отсутствие KPI, размытые зоны ответственности, отсутствие системы регулярного управления — все это ведет к «тихому саботажу» и утечке прибыли через низкую производительность.

«Сотрудник без измеримых результатов — это не актив, а риск. Сегодня HR-директор должен говорить на языке цифр: сколько каждый человек приносит прибыли, какова его рентабельность, и как его эффективность влияет на общую организационную производительность», — отмечает Сергей Профатилов, эксперт по настройке бизнеса, директор Международной школы агробизнеса и преподаватель Executive MBA МГИМО.

2. ФИНАНСЫ: От отчетности — к стратегическому управлению
Финансовая функция в большинстве агрокомпаний до сих пор сводится к бухгалтерскому учету и сдаче отчетов. Но в 2025 году этого недостаточно. Финансовый директор должен быть архитектором прибыли: уметь декомпозировать стратегию в тактику, устанавливать финансовые метрики по всем направлениям, анализировать взаимосвязь между балансом, отчетом о прибылях и убытках и cash flow — и на основе этого принимать решения.

«Финансовая стратегия — это не красивая презентация, а живой механизм управления. Если вы не связываете свои финансовые цели с операционной деятельностью, вы просто играете в бизнес. В условиях высоких ставок и волатильности рынка, только управление через цифры позволяет сохранить устойчивость и доходность одновременно», — подчеркивает Екатерина Астахова, член Национальной Ассоциации Финансовых директоров и лауреат премии «Финансовый директор года».

3. РИСКИ: От реактивной защиты — к проактивной системе безопасности
Юридические риски сегодня — один из главных источников потерь. Судебные споры с контрагентами, ошибки в трудовых договорах, утечка активов, претензии со стороны госорганов — все это может обойтись компании в миллионы рублей и месяцы простоя. При этом большинство компаний не имеют четкой системы оценки и управления рисками — они просто надеются, что «повезет».

«Безопасность бизнеса начинается с понимания: где именно находятся ваши уязвимости. Взаимодействие с сотрудниками, партнерами, госорганами — каждая точка контакта несет в себе юридическую угрозу. Задача — не бояться рисков, а научиться ими управлять системно, еще до того, как они превратятся в судебные иски или финансовые потери», — говорит Любава Трофимова, основатель юридической компании “Трофимова Групп”, эксперт Первого канала и РИА Новости, выигравшая более 1000 судебных дел.

ПОЧЕМУ ОБЫЧНЫЕ КУРСЫ НЕ ПОМОГАЮТ?
Большинство обучающих программ предлагают теорию.
Но владельцам и топ-менеджерам агробизнеса нужна не теория — им нужны практические инструменты, которые можно внедрить на следующий день после обучения. Нужны готовые методики построения KPI, шаблоны финансовой декомпозиции, чек-листы по юридической защите активов.

Именно поэтому осенью 2025 года в Москве состоится уникальное событие — ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ, созданный специально для тех, кто готов перестать гасить пожары и начать строить систему управления.

ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ:
«ПОСТАНОВКА ПОД КОНТРОЛЬ АГРОБИЗНЕСА: ЛЮДИ, ФИНАНСЫ, РИСКИ» 6–7 октября 2025 года, Москва

Ведущие спикеры практикума — три признанных эксперта с многолетним опытом в реальных проектах:
- Сергей Профатилов — Эксперт по организационной эффективности: покажет, как измерять ценность сотрудников и внедрять систему управления через KPI.
- Екатерина Астахова — Финансовый стратег: научит связывать финансы со стратегией, строить метрики и управлять устойчивостью.
- Любава Трофимова — Юридический щит: даст инструменты проактивного управления рисками и защиты активов.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРАКТИКУМ?

- Собственники агробизнеса и дилерских компаний
- Генеральные директора и топ-менеджеры
- Финансовые директора и руководители экономических служб
- HR-директора и руководители по персоналу
- Корпоративные юристы и руководители юрслужб
- Руководители, отвечающие за оптимизацию и эффективность бизнеса

Количество мест строго ограничено. Практикум проходит в формате интенсива с живым взаимодействием, разбором кейсов и индивидуальными консультациями.

Регистрация обязательна.
Зарегистрироваться: +7 925 672-60-89
Email: zarbeev@globalpas.com

Узнать подробнее можно по ссылке: https://clck.ru/3PM3EN

Поставьте свой бизнес под контроль уже осенью 2025 года.

Источник: АПК Эксперт