Расходы на цифровизацию в агросекторе достигли 13 миллиардов рублей

Цифровизация в агропромышленном комплексе России перестала быть темой будущего — это уже реальный процесс, который меняет экономику села и подход к производству. Но, как отметил глава Минцифры Максут Шадаев на пленарном заседании выставки «Золотая осень — 2025», путь этот неравномерен: сельское хозяйство идёт вперёд, но всё ещё догоняет лидеров по уровню цифровой зрелости. За цифрами в миллиардах рублей стоят не только инвестиции, но и изменения в логике развития целой отрасли.

Цифровая зрелость агросектора: между ростом и отставанием

«По данным Россата, затраты на цифровизацию в 2024 году в сельском хозяйстве составили 13 млрд. рублей. С 2020 года эти расходы растут постоянно, средний годовой темп роста 11%», — сообщил Максут Шадаев.

Эта цифра стала, пожалуй, главным маркером динамики цифровых перемен в агропромышленном комплексе. Ещё несколько лет назад подобные расходы в масштабах отрасли были эпизодическими, но сегодня они отражают устойчивый тренд. Рост в 11% ежегодно при стабильной макроэкономике — показатель уверенного движения вперёд, даже несмотря на то, что по абсолютным объёмам инвестиций сельское хозяйство не входит в лидеры цифровизации.

Министр подчеркнул, что по уровню цифровой зрелости агросфера пока уступает таким секторам, как финтех, ритейл и металлургия. Эти отрасли исторически опережают сельское хозяйство по внедрению цифровых инструментов — из-за высокой плотности данных, развитых финансовых экосистем и мгновенной обратной связи с рынком. Однако в сравнении с жилищно-коммунальным хозяйством агропромышленный комплекс уже демонстрирует более высокий уровень цифрового развития, что подтверждает правильность вектора.

Здесь важно понимать, что цифровизация АПК имеет особую природу. В отличие от финансов или торговли, где результат цифровой трансформации виден мгновенно, в сельском хозяйстве эффект проявляется постепенно, по мере смены сезонов, циклов и погодных факторов. Министр чётко обозначил эту специфику:
«На самом деле, это не только российская проблема, это общая особенность. Цифровизация сельского хозяйства везде идет немножко в догоняющем темпе. Ну, понятно, что результат цифровизации в сельском хозяйстве виден не сразу, обычно появляется через сезон-два», — отметил он.

Для участников отрасли эти слова звучат как признание сложности агропроизводственного процесса. Здесь каждая технологическая инновация должна пройти проверку полем, погодой и урожаем. Нельзя просто «включить» цифровизацию, так как она требует адаптации, обучения персонала, времени на накопление данных и их анализ.

Тем не менее, само признание того, что АПК уверенно опережает ряд традиционных отраслей, означает, что системная трансформация уже началась.

Крупные игроки и эффект от технологий: кто движет цифровое село

По словам Шадаева, сейчас наибольшую активность в цифровой трансформации проявляют крупные компании агропромышленного комплекса. Именно они стали первыми экспериментаторами и драйверами внедрения цифровых решений в растениеводстве, животноводстве, логистике и переработке. По словам главы Минцифры, пока наиболее склонны к цифровой трансформации крупные игроки рынка АПК. А потенциал внедрения искусственного интеллекта и роботизации для российской агроотрасли в периоде 5–8 лет даст эффект от $2 до 3 млрд.

Эта оценка задаёт ориентир. Потенциальный экономический эффект — это не просто результат автоматизации отдельных процессов, а комплексный прирост эффективности на всей производственной цепочке. Искусственный интеллект в управлении посевами, роботизация на фермах, интеллектуальные системы кормления, прогнозирование урожайности и метеоаналитика — всё это вместе формирует новую структуру производительности.

Сегодня цифровизация в АПК уже не ограничивается установкой GPS-систем на трактора или автоматизацией складского учёта. Она охватывает весь цикл — от анализа состояния почвы и выбора гибридов до точного внесения удобрений и мониторинга поголовья. Успешные кейсы крупных холдингов показывают, что цифровые технологии способны не только сократить издержки, но и радикально изменить качество управленческих решений.

Но почему именно крупные компании выступают локомотивами этого процесса? Причин несколько. Во-первых, они обладают ресурсами для инвестиций и экспериментирования. Во-вторых, у них выше мотивация к технологическому обновлению, так как масштабы производства делают любую оптимизацию ощутимой. В-третьих, наличие кадровых и инфраструктурных ресурсов позволяет быстро внедрять и адаптировать новые технологии.

Средний и малый агробизнес пока осторожен. Для фермеров цифровизация зачастую связана с дополнительными рисками, ведь нужно не только купить технику, но и научиться работать с новыми системами, выстроить процессы, интегрировать данные. Однако именно здесь государственные программы поддержки и развитие инфраструктуры могут стать ключевым фактором ускорения.

Для профессионального сообщества важно понимать, что цифровизация — это не просто замена механических процессов на электронные. Это новая культура управления ресурсами, где данные становятся главным активом. И именно крупные компании показывают, как эту логику можно встроить в операционную деятельность.

Интернет как основа цифрового села: от вышек до орбитальных группировок

Говоря о будущем цифровизации в АПК, Шадаев подчеркнул, что невозможно развивать цифровые технологии без базовой инфраструктуры — доступа к интернету. Поэтому одним из приоритетов Минцифры остаётся обеспечение связи в сельской местности. Министр сообщил, что Минцифры работает над обеспечением сельских населенных пунктов интернетом, и с 2020 года почти 8,5 тыс. таких населенных пунктов получили мобильный интернет.

Эта цифра отражает колоссальную работу по преодолению цифрового разрыва между городом и деревней. Ещё несколько лет назад тысячи российских сёл оставались фактически вне цифрового пространства, что ограничивало не только возможности бизнеса, но и доступ людей к базовым услугам — от госуслуг до дистанционного обучения.

Развитие сетей мобильной связи, в том числе 4G, позволило многим агропредприятиям интегрировать цифровые решения, требующие стабильного соединения. Это стало необходимым условием для применения технологий мониторинга, онлайн-аналитики и удалённого управления.

Но ключевым этапом станет реализация проекта по созданию отечественной низкоорбитальной спутниковой группировки. Как отметил Шадаев:
«В 2027 году мы завершим формирование низкоорбитальной группировки — нашего аналога «Старлинка», это означает, что интернет будет доступен везде, и он будет достаточно дешевый».

Эта инициатива фактически должна снять последние инфраструктурные барьеры для цифрового сельского хозяйства. Спутниковый интернет позволит подключить даже самые удалённые фермы и хозяйства, где строительство наземных сетей экономически нецелесообразно. Для агросектора это не просто вопрос связи, а основа для внедрения систем дистанционного мониторинга, онлайн-управления техникой, работы с облачными платформами и базами данных.

Кроме того, Шадаев подчеркнул, что государство готово гибко выстраивать свои программы в интересах отрасли:
«Мы готовы двигать свои программы для того, чтобы мы максимально приоритизировали крупных сельхозпроизводителей с точки зрения получения скоростного интернета», — заключил он.

Эта позиция отражает стратегический подход: сначала обеспечить технологический каркас там, где концентрируется основной объём производства, а затем распространять возможности на малые и средние предприятия. В результате формируется целостная цифровая экосистема, где инфраструктура, данные и технологии взаимно усиливают друг друга.

На практике это означает, что в течение ближайших лет цифровая трансформация сельского хозяйства перейдёт в фазу системности. Когда интернет станет доступен повсеместно, компании смогут строить полноценные цифровые контуры управления производством — от поля до логистического узла.

Источник: «АПК Эксперт»